Staff Augmentation – nowy sposób outsourcingu, czy tylko nowa, modna nazwa?

Branża IT pełna jest nowych określeń, które są na ustach wszystkich. Część z nich jest całkowicie nowa, część to wariacje znanych już określeń, ale co najważniejsze – większość z nich pojawia się nagle i równie szybko znika. Jak więc jest z określeniem “Staff Augmentation”? Czy to nowy trend? Czy może określenie istniejącego już fenomenu?

Co to Staff Augmentation?

Staff Augmentation jest strategią outsourcingu, która pozwala firmom uzupełniać luki w umiejętnościach swoich zespołów. Polega to na zatrudnianiu ekspertów w danej dziedzinie na krótki okres (trwania projektu, wykonania danych zadań). Bazując na wymaganiach projektu lub kontraktu, dodajemy pracowników (bardzo często jest to jedna osoba) do swojego teamu, którzy mają wiedzę ekspercką w określonym zakresie. “Wynajmowane” osoby mogą dołączać do zespołu na różnych etapach tworzenia oprogramowania. Cel to wykorzystanie ich umiejętności do tego, żeby popchnąć projekt dalej.

A więc w skrócie – zatrudniasz profesjonalistów “jako usługę” (od firmy, która się tym zajmuje), aby uzupełnić swój zespół programistów.

Jaka jest różnica między Staff Augmentation a Outsourcingiem specjalistów?

W Staff Augmentation dodajesz do swojego zespołu osoby, na bazie ich umiejętności, które potrzebne są w danym projekcie. Podczas outsourcingu możesz przekazać cały projekt, bądź wybraną jego część innej firmie do wykonania. A więc mamy tutaj: wymagane umiejętności (zatrudnianie specjalisty na określony czas) kontra wymagane zadania, które muszą zostać wykonane (zatrudnienie całego zespołu lub firmy, która zrobi to za Ciebie).

Dlaczego w ogóle rozważać usługę Staff Augmentation?

Pojawiają się projekty oraz inicjatywy, które wymagają nowych specjalistów. Nie chcesz zatrudniać ich w firmie, potrzebujesz ich jedynie dla konsultacji, zaprojektowania projektu, analizy czy tworzenia oprogramowania. W każdym razie, potrzebujesz ich na określony czas jako dodatkowe ręce do pracy. Co najważniejsze, nie potrzebujesz rąk do pracy samych w sobie. Przede wszystkim chodzi o osoby wyspecjalizowane w danym zagadnieniu, które usprawnią Twoje działania. To jest ten moment, kiedy możesz myśleć o Staff Augmentation i redukować koszty (zatrudnienia) i zwiększyć efektywność działań. Po prostu szukasz programisty, który popchnie Twój projekt do przodu.

Dlaczego więc Staff Augmentation? Dlaczego nie zatrudnić kolejnej osoby? Odpowiedź jest prosta. Nie potrzebujesz nowych pracowników permanentnie. Potrzebujesz specjalistów do wykonania konkretnych zadań. To wszystko.

Zalety i wady Staff Augmentation

Zalety Staff Augmentation

1. Efektywność kosztów (redukcja) – płacisz za pracę, która ma być wykonana. W ten sposób tniesz koszty bez poświęcania jakości. Zatrudniasz osobę z odpowiednimi umiejętnościami, aby zajęła się dowiezieniem zadań, usprawniła procesy, które już się rozpoczęły, bądź wystartowała nowy projekt. Wykorzystując usługę Staff Augmentation płacisz dokładnie za to, czego potrzebujesz. Co więcej, unikasz kosztów rekrutacji i zatrudnienia.

2. Wiedza – nie zatrudniasz osoby, która BYĆ MOŻE będzie miała odpowiednie doświadczenie i umiejętności. Wybierasz kogoś, kto spełnia Twoje oczekiwania.

3. Ograniczenia geograficzne – jeżeli brakuje specjalistów w Twoim kraju, możesz zatrudnić kogoś z innego. Co więcej, w razie trudności prawnych, czy komunikacji z klientem, możesz zatrudnić kogoś, kto będzie wstanie wesprzeć współpracę także na tych polach.

4. Skalowalność – wraz ze wzrostem projektu, nie musisz martwić się o dodatkowe zatrudnienie i pracowników, którzy mogą stracić pracę po jego zakończeniu. “Wynajmujesz” ludzi z odpowiednimi umiejętnościami i kontynuujesz projekt, nie martwiąc się o wysoką jakość tego, co masz zamiar dowieźć.

Minusy Staff Augmentation

1. Koszty – Staff Augmentation może nie być efektywne kosztowo, gdy projekt trwa dłużej, niż zakładałeś, bądź zatrudniasz specjalistę przez czas dłuższy, niż zakładałeś. “Wynajmowani” pracownicy, zazwyczaj są godzinowo drożsi, niż Twój pracownik, więc zatrudnianie ich dla konkretnych zadań, zawsze będzie tańsze, ale przy “zatrudnieniu” długookresowym może zrujnować Twój budżet.  

2. Szkolenia – chociaż zatrudniasz specjalistów, nadal istnieje potrzeba przeszkolenia ich (aby poznali procedury, którym rządzi się Twoja firma i poznali jej kulturę).  Specjalista dodawany jest do istniejącego już zespołu, który pracuje od jakiegoś czasu ze sobą. Tak więc potrzeba chwili, żeby pracownicy się zapoznali, nauczyli pracować ze sobą i poznali strukturę firmy – to zawsze zajmuje trochę czasu. A Ty za ten czas płacisz.

3. Odpowiedzialność – wykorzystując Staff Augmentation, pozyskujesz zasoby do swojej firmy. Nadal jednak jest wynik, za który jesteś odpowiedzialny. Tak więc cały proces tworzenia oprogramowania i kontrola jakości, nadal są po Twojej stronie.

Podsumowanie

Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych developerów rośnie coraz szybciej, ale nie idzie za tym podaż. Dlatego też wiele firm w branży IT boryka się z problemem zatrudniania osób z właściwym zestawem umiejętności. Staff Augmentation jest kolejną odpowiedzią na zestaw usług outsourcingowych oferowanych przez firmy. Tym razem jednak, zamiast zatrudniać cały zespół pracowników na pełen etat, których zwolnisz po zakończeniu projektu, gdy zadania zostaną zakończone, możesz zatrudnić zewnętrznych specjalistów, którzy zajmą się wykonaniem zadań. Przypatrz się usłudze Staff Augmentation, ponieważ może być ona odpowiedzią na Twoje potrzeby.


Nie możesz znaleźć odpowiednich programistów?
Sprawdź naszych specjalistów w itCraft.


Rate this post
Paulina Chmielewska, Marketing Specialist

Tworzy strategie, planuje aktywności, prowadzi kampanie i kreuje wizerunek marki. Głównie skupia się na e-marketingu, ponieważ przekonana jest, że internet i nowe technologie są przyszłością, która ma miejsce już dzisiaj. Otwarta na ludzi i ich pomysły - mieszając ich wizje ze swoim doświadczeniem, poszukuje rozwiązań idealnych.